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扎根西南沃土 開拓城建新局?——集團西南區(qū)域團隊踔厲奮發(fā) 彰顯鐵軍擔當

發(fā)布時間:2025-10-11審核:政工部 來源:西南區(qū)域指揮部
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       在國家西部大開發(fā)及成渝地區(qū)雙城經濟圈建設戰(zhàn)略引領下,集團西南區(qū)域指揮部緊緊圍繞集團“出海、下鄉(xiāng)、轉型”發(fā)展思路,以前瞻性視野錨定贛、鄂、川、渝、藏 “四省一市” 核心市場,通過構建科學高效的經營體系,從分散作戰(zhàn)到協(xié)同發(fā)展,為集團在西南區(qū)域的深耕布局奠定了堅實基礎。本期讓我們走進西南區(qū)域指揮部,了解他們的奮斗歷程。

構建高效協(xié)同經營網絡筑牢區(qū)域發(fā)展根基

       集團西南區(qū)指創(chuàng)新打造四級協(xié)同經營體系,形成權責清晰、運轉高效的市場開拓格局。區(qū)域指揮部作為“大腦中樞”,統(tǒng)籌制定區(qū)域市場戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃,引領整體發(fā)展方向;市場經營部聚焦政策研究、信息整合和投標策略制定,為前線提供精準決策支持;各分(子)公司憑借專業(yè)資質與技術力量,承擔項目落地實施的核心職責;遍布各地的營銷辦事處則作為“神經末梢”,深入一線開展屬地關系維護、市場信息搜集和項目前期開拓。

       四級協(xié)同經營體系通過月度例會、專項協(xié)調會和信息共享平臺實現(xiàn)緊密聯(lián)動,確保指令暢通、資源高效調配,成功打破以往各自為戰(zhàn)的壁壘,實現(xiàn)從“單點突破”到“軍團作戰(zhàn)” 的轉型。目前,區(qū)域內已布局6個核心城市辦事處、2個辦事點(覆蓋四川、重慶、江西、湖北、西藏),并成立2家具備獨立市場開拓和項目運營能力的戰(zhàn)略型子公司。30名經驗豐富、專業(yè)扎實的全職經營人員組成核心團隊,深耕區(qū)域經營,擴大經營范圍,提高經營站位,深度融入本地市場,了解客戶需求,制定更加符合區(qū)域特點的市場營銷策略,由施工總承包方轉變?yōu)橘Y源整合方,提高區(qū)域經營競爭力。
       這一覆蓋廣泛、協(xié)同高效的網絡體系,如同深深扎根的根系,為集團在西南區(qū)域的持續(xù)發(fā)展提供了強勁支撐,筑牢了區(qū)域深耕的堅實根基。


深化資源整合與風險防控強化發(fā)展雙輪驅動

       在激烈的市場競爭中,創(chuàng)新是贏得先機的關鍵。西南區(qū)指子公司及辦事處不僅是戰(zhàn)略的執(zhí)行者,更是工作方法和運營模式的創(chuàng)新者,他們通過持續(xù)優(yōu)化資源整合與風險防控機制,不斷提升市場響應速度與決策質量。

       面對川南市場信息分散、競爭激烈的特點,團隊自主設計了線上動態(tài)信息管理表格,建立了涵蓋項目立項、規(guī)劃、招標等關鍵要素的數(shù)據(jù)庫,實現(xiàn)了市場項目信息的實時搜集、分類整理與共享追蹤。團隊堅持每周組織“招標文件研習會”,不僅學習條款,更深入剖析當?shù)卦u標辦法的分值設置規(guī)律和傾向性,從而制定出更具競爭力的報價和技術方案,大幅提升了中標率。
       西南區(qū)指在項目管理中嚴格踐行“全周期管控、差異化監(jiān)管”理念,針對重點重大項目,由指揮部直接介入管理,加密日常巡查頻次,對關鍵工序驗收嚴格把關,普通項目則由分(子)公司牽頭負責,依托信息化系統(tǒng)動態(tài)追蹤進度、質量與安全狀況,實現(xiàn)全方位、無死角監(jiān)管,為每個項目的順利交付提供保障。
       在風險防控方面,始終將風控貫穿經營全流程,機制體系持續(xù)健全。施工前需全面評估地質、環(huán)境、社會穩(wěn)定等潛在風險,針對性制定專項應急預案,確保突發(fā)狀況得到妥善應對,切實筑牢安全防護屏障。


鍛造一線尖兵攻堅隊伍深耕區(qū)域市場版圖

       西南區(qū)指的發(fā)展成果,關鍵在于一線經營團隊的攻堅,他們扎根異地、直面挑戰(zhàn),是集團開拓市場的“先鋒隊”。 
       內江辦事處雖成立時間短,但戰(zhàn)績亮眼。團隊以內江為核心,快速將業(yè)務輻射至宜賓、瀘州、自貢等川南城市。通過主動拓展生態(tài)合作圈,已與80余家當?shù)仄髽I(yè)、供應商建立穩(wěn)定聯(lián)系,定期開展商務會談,搭建起高效共贏的區(qū)域市場網絡,成功中標7個項目,勢頭強勁。


       武漢辦事處作為集團挺進華中的“橋頭堡”,展現(xiàn)出強韌與智慧。初入湖北時,團隊駐守項目密集的東湖高新區(qū),45天持續(xù)調研16條道路交通運行規(guī)律,憑詳實數(shù)據(jù)與科學方案拿下武漢鳳冶鳳花高壓遷改項目。開拓宣恩縣旅游環(huán)線項目時,提前半年研究縣域旅游規(guī)劃,成員多次徒步踏勘、手繪地質風險圖,經多輪溝通將項目定位從“交通連接”升級為“風景道體驗”,成功中標。貢水河生態(tài)治理項目中,團隊以“水系修復+智慧生態(tài)”理念為核心,依托集團EPC總承包優(yōu)勢構建綜合治理體系,打造“水清岸綠、縣景交融”標桿工程,獲當?shù)卣叨日J可。


秉持匠心精耕細作打造多元標桿項目

       西南區(qū)指始終秉持“匠心筑城,品質為先”理念,將每一個項目都視為展示企業(yè)實力、傳遞企業(yè)價值的窗口,在交通、農業(yè)、民生等多個領域打造了一批叫得響、立得住的標桿工程。
       交通動脈上,內江橫四路一標段作為重點工程,投資8300萬元、長980米的雙向六車道主干路,串聯(lián)起道路、橋梁與管網建設。建成后,內江經開區(qū)工業(yè)園與生物醫(yī)藥產業(yè)園通行距離大幅縮短,企業(yè)物流成本直降,群眾出行更便捷,城市路網越織越密,沿線土地煥發(fā)新價值,成為驅動區(qū)域經濟的“活力動脈”。


       大沖山片區(qū)中棚街(長358米、寬24米)見證著攻堅智慧。面對場地狹窄、環(huán)境復雜的難題,團隊通過優(yōu)化方案、規(guī)劃路線、錯峰作業(yè),高效完成土石方工程,為后續(xù)施工筑牢根基。建成后,將打通交通微循環(huán),激活城市發(fā)展新動能。

       鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)場上,高標準農田建設持續(xù)升級。2023年,內江東興區(qū)項目實現(xiàn)“田成方、渠相通、路相連”,讓農業(yè)增效、農民增收;2024年,更引入高精度測繪與智能灌溉,既擴大耕地,又精準供水、增強抗災能力,推動傳統(tǒng)農業(yè)向現(xiàn)代化轉型,為糧食安全注入“濟南城建”力量。
       民生畫卷中,贛州蓉江新區(qū)保障房二期是典范。項目組設“攻堅專班”,建“跨部門聯(lián)動+全天候響應”機制,用“三維模擬+智能監(jiān)測”破解鋼結構施工難題,BIM技術預判沖突,AI預警風險,既提速又保安全。這里正成為“住有所居、居有所安、安有所樂”的家園,彰顯著國企的民生擔當。


       西南區(qū)指團隊將秉持集團“誠信、和諧、創(chuàng)新、卓越”核心價值觀,立足西南資源與發(fā)展需求,優(yōu)化區(qū)域布局,豐富項目類型與合作模式,強化各辦事處與分(子)公司協(xié)同,凝聚合力。未來,團隊將以飽滿熱情和務實作風深耕成渝、鞏固區(qū)域市場優(yōu)勢,拓展鄂贛兩省、開辟華中新版圖,攻堅西藏市場,以優(yōu)質工程和口碑樹立旗幟,以精品工程和優(yōu)質服務,助力西南城鄉(xiāng)建設與鄉(xiāng)村振興,為集團高質量轉型發(fā)展譜寫西南壯麗篇章。


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